Hoang tưởng: Theo nghiên cứu, một đặc điểm để thành công

NộI Dung

Định nghĩa hoang tưởng: Mọi thứ về cơ bản đều đáng ngờ
Hoang tưởng: hoang tưởng trong cuộc sống hàng ngày
Hoang tưởng: chìa khóa dẫn đến thất bại hay thành công
Hoang tưởng trong cuộc sống công việc
Hoang tưởng như một lợi thế cạnh tranh
Chế độ gia đình rõ ràng
Hầu như không có bất kỳ quyết định nào
Kinh phí ít
Giao tiếp kém
Lợi ích của chứng hoang tưởng được chứng minh bởi nghiên cứu
Những độc giả khác sẽ thấy những bài viết này thú vị:

Những người khác trở nên nhanh chóng như thế nào với các thuật ngữ như hoang tưởng hoặc là hoang tưởng phỉ báng: Hành vi lệch lạc là đáng chú ý. Ai đó kiểm tra gấp đôi và gấp ba, đột nhiên ai đó đặt câu hỏi mọi lúc, mặc dù thực sự mọi thứ đã được làm rõ và bảo mật. Đối với bình thường Hành vi như vậy là lạ đối với mọi người. Họ thậm chí không tự hỏi mình những câu hỏi nhất định và họ không thấy có lý do gì để nghi ngờ bất cứ điều gì. Một lần nữa, có một rủi ro trong việc này. Tại sao một chút hoang tưởng không quá tệ ...

Định nghĩa hoang tưởng: Mọi thứ về cơ bản đều đáng ngờ

Hoang tưởng là một căn bệnh mà rất ít người nghĩ đến khi họ nghe hoặc sử dụng từ. Nhưng chính xác thì đằng sau nó là gì? Thuật ngữ hoang tưởng (tiếng Anh = hoang tưởng) có nguồn gốc từ tiếng Hy Lạp para = chống lại và noûs = sự hiểu biết và do đó có nghĩa là "chống lại sự hiểu biết", "điên rồ" hoặc "mất trí".

Theo hệ thống phân loại quốc tế, ICD-10, đây là một chứng rối loạn tâm thần, trong đó những người bị ảnh hưởng được phân loại là có nhận thức lệch lạc Đau khổ. Ví dụ, bạn nghi ngờ người khác đang cố gắng làm hại họ theo bất kỳ cách nào.

Điều đó đập cực kỳ hành vi sợ hãi hoặc đôi khi hung hăng xuống đối với những người khác. Hoang tưởng có nhiều mặt khác nhau, ví dụ những người bị ảnh hưởng quá nhạy cảm với sự từ chối và chỉ trích. Sự lăng mạ và mất lòng tin quá mức cũng là một phần của bệnh cảnh lâm sàng.

Thông thường, những người bị ảnh hưởng có thể mặc dù sự thật rõ ràng và có thể kiểm chứng Đừng thuyết phục sự thật nào đó của người đối diện, nhưng hãy vững tin vào nhận thức của họ. Điều này xuyên suốt mọi lĩnh vực của cuộc sống từ công việc đến đời tư: không hiếm trường hợp đối tác bị nghi ngờ ngoại tình.

Ngoài những ảo tưởng này, những nhân cách hoang tưởng dường như hoàn toàn bình thường. Họ có thể bày tỏ ý tưởng ảo tưởng của mình với người kia tranh luận rõ ràng và các cảm xúc, biểu hiện và hành vi khác không cho phép rút ra bất kỳ kết luận nào về chứng hoang tưởng.

Hoang tưởng có thể tự biểu hiện trong:

Ghen tuông
Megalomania
Yêu điên cuồng
Sự điên rồ tôn giáo
Hoang tưởng

Bệnh có thể liên quan đến các bệnh khác như rối loạn đường viền, tâm thần phân liệt, ngoài ra còn có khối u não hoặc lạm dụng ma túy và rượu.

Nguyên nhân của chứng hoang tưởng có thể được nhìn thấy trong lĩnh vực xã hội cũng như trong môi trường. Theo các nghiên cứu, những người cảm thấy bất tỉnh nhanh chóng và có xu hướng trở thành nạn nhân có nguy cơ đặc biệt cao. Điều này thường được củng cố bởi một địa vị kinh tế xã hội thấp hơn và phân biệt đối xử.

Hoang tưởng: hoang tưởng trong cuộc sống hàng ngày

Ngoài sự hoang tưởng lâm sàng của họ mức độ nghiêm trọng cần điều trị, có một nhận thức xã hội về bệnh hoang tưởng. Dạng hoang tưởng nhẹ hơn này trong cuộc sống hàng ngày, còn được gọi một cách thông tục là hoang tưởng, có thể được mô tả như một "dạng nhận thức dễ thấy về thế giới".

Ví dụ: người này hoặc người kia cảm thấy bị ngược đãi tại nơi làm việc: Sếp muốn bắt nạt bạn. Đồng nghiệp chỉ muốn bạn xấu. Và dù sao đi nữa, tất cả mọi người đều ở dưới cùng một tấm chăn! Như thể không ai thực sự có điều gì tốt hơn để làm hơn là chọn một đồng nghiệp.

Tất nhiên, cũng có điều đó: chúng tôi không hòa thuận tốt với tất cả mọi người. Và có thể gần đây người quản lý của bạn đã giao cho bạn nhiều công việc hơn trước đây. Nhưng không có ai đằng sau mọi thứ Âm mưu hoặc thậm chí bắt nạt. Mọi người đều có một ngày tồi tệ, ngay cả những ông chủ.

Và nếu một số đồng nghiệp làm việc của bạn gần đây bắt đầu phản ứng với sự hiện diện của người khác, có lẽ đã đến lúc bạn nên tự hỏi bản thân tại sao lại như vậy. Có lẽ anh ấy hoặc cô ấy có một lời nói thiếu suy nghĩ làm xong? Nhưng đây chính là điều mà những người mắc chứng hoang tưởng mắc phải: Họ thường cực kỳ tự cho mình là trung tâm.

Mọi thứ đều xoay quanh họ, nhưng thực tế là hành vi của người khác có thể dựa vào chính họ thì không thể giải thích được. Ngay cả những hoàn cảnh đồng nghiệp khác Sự trùng hợp ngẫu nhiên hay bất hạnh sẽ xem xét - ví dụ như mất điện vào đúng thời điểm một bài thuyết trình sắp được trình bày - một người mắc chứng hoang tưởng sẽ đổ lỗi cho người khác.

Hoang tưởng: chìa khóa dẫn đến thất bại hay thành công

Những lời buộc tội sai và sự ngờ vực chung là những người bạn đồng hành thường xuyên của chứng hoang tưởng. Làm việc với một đồng nghiệp như vậy không phải là điều dễ dàng. Mọi thứ đều phải đặt lên bàn cân vàng và mệt mỏi một cách không cần thiết. Trên thực tế, hoang tưởng quá mức có thể dẫn đến tự hủy hoại bản thân:

Ngay cả khi có trí tuệ ở đó, paranoiacs tự làm hại bản thân và tự vận động nhanh chóng với những hành vi như vậy thành cô lập. Ai có thể bị nghi ngờ là muốn gây hại cho người khác?

Tuy nhiên, có thể thấy rằng chứng hoang tưởng không phải là hiếm, đặc biệt là khi liên quan đến quyền lực và thành công. Ví dụ điển hình nhất về điều này là chính trị: một người có thể đột nhiên vươn lên vị trí cao nhờ những hoàn cảnh may mắn (đảng “đúng”, đúng lúc, đúng chỗ) và bây giờ có một vị trí. Quyền lực để cai trị mọi thứ.

Đồng thời, nó có thể là một kết quả bầu cử thảm hại hoặc một vấn đề chính trị trong giây phút tiếp theo kết thúc nghĩa là tất cả "bạn bè" đột nhiên biến mất.

Vì vậy, không có gì ngạc nhiên khi một số người cực kỳ thận trọng trong những ngành nghề và vị trí có ảnh hưởng như vậy. Đặc biệt là khi bạn lên cao trong hệ thống phân cấp bạn không bao giờ có thể biết chính xác nên tin ai và tin ai. Điều này ít nhất áp dụng cho các đối tác và đồng minh chưa thể đảm bảo sự tin tưởng của bạn thông qua sự hỗ trợ lâu dài.

Quá lớn là mối nguy hiểm của một ai đó Tận dụng lợi thế của bạn và sức mạnh của bạn và muốn lạm dụng nó để có lợi cho mình. Một mức độ hoang tưởng nhất định trong trường hợp này là khả năng tự bảo vệ thuần túy.

Đối với các nhà độc tài, điều này là quá đáng Sợ mất kiểm soát luôn luôn là một phương tiện thanh trừng đáng hoan nghênh chống lại những nhà phê bình không nổi tiếng và những đối thủ tiềm năng. Hoang tưởng phục vụ ở đây để duy trì quyền lực.

Hoang tưởng trong cuộc sống công việc

Hãy đối mặt với nó: chúng tôi luôn ở trong Tình huống cạnh tranh trong cuộc sống. Người ta không khỏi nghi ngờ tại sao đồng nghiệp mới bỗng nhiên được sếp yêu thích.

Bên cạnh đó, trong một số trường hợp, có thể sở thích rõ ràng luôn có những người ghen tị với người khác về vị trí mà họ đã làm việc. Những đồng nghiệp này đang cưa chiếc ghế của bạn, chẳng hạn bằng cách giữ lại thông tin từ bạn.

Vì vậy, không có nghĩa là hoang tưởng nếu bạn nhận thức được một số hiện tượng và chú ý đến các dấu hiệu của chúng. Bởi vì nếu Tin đồn lan rộng hoặc trách nhiệm của bạn đang được rút từng chút một, bạn có thể cung cấp bằng chứng về những sự cố như vậy. Sau đó, nó không chỉ là vấn đề suy đoán, mà còn là các quá trình thực sự có thể kiểm chứng được.

Bất kể đó là một vị trí khó kiếm được trong công ty hay là chủ sở hữu của một công ty Vị thế trên thị trường lao động đi: Không ai muốn từ bỏ một vị trí quản lý như vậy.

A mức độ hoang tưởng lành mạnh cũng có lý do đối với sự cạnh tranh từ bên ngoài: Gián điệp công nghiệp không phải là hiếm trong các nhóm công nghệ và có thể gây ra hậu quả về tài chính.

Hoang tưởng như một lợi thế cạnh tranh

Vì vậy, nó có thể được coi là hoang tưởng cuối cùng được coi là cau mày khi quản lý vi mô là, nhưng cuối cùng mang lại lợi ích cho công ty?

Làm thế nào bạn có thể nhận ra chứng hoang tưởng trong các giám đốc điều hành và trong công ty:

Chế độ gia đình rõ ràng
Các giám đốc điều hành hoang tưởng chỉ có một vòng tròn nhỏ gồm những người bạn tâm giao lâu năm xung quanh họ. Họ kiểm soát luồng thông tin và là những người duy nhất có quyền ra quyết định. Họ được khen thưởng xứng đáng vì lòng trung thành của họ.
Hầu như không có bất kỳ quyết định nào
Các quyết định được đưa ra rất chậm, vì những người được giao phó rất miễn cưỡng đưa ra quyết định hoặc hoàn toàn không đưa ra quyết định. Điều đó chặn quy trình làm việc.
Kinh phí ít
Một người nào đó mắc chứng hoang tưởng rõ rệt sẽ không khuyến khích nhân viên của họ vì họ là đối thủ tiềm tàng. Nếu họ không được coi là mối đe dọa, thì nhân viên không được coi là đủ quan trọng hoặc đóng góp của họ vào thành công được coi là quá nhỏ.
Giao tiếp kém
Nhà máy tin đồn đang sôi sục vì không có thông tin liên lạc minh bạch. Khuyến khích những lời ám chỉ và bóng gió.

Cựu giám đốc điều hành của Intel, Andy Grove, đã tuyên bố trong cuốn sách của mình Chỉ những người hoang tưởng sống sót (Tiếng Đức: chỉ những kẻ hoang tưởng mới sống sót) rằng một chút hoang tưởng là cần thiết. Chỉ bằng cách này, các công ty sẽ quan tâm đúng mức và phản ứng nhanh chóng với những thay đổi.

Các nhà lãnh đạo thành công khác cũng nhìn nhận như vậy. Ví dụ Catherine Ulrich, Giám đốc Sản phẩm của Shutterstock, một trong những công ty lớn nhất về ảnh chứng khoán:

Tôi sẽ luôn hoang tưởng một chút. Tôi thường nghĩ về việc liệu khách hàng có tìm thấy một sản phẩm tốt hơn ở đó hay không. Có lẽ điều đó khiến tôi nghe có vẻ kỳ lạ, nhưng hoang tưởng là một từ khiến tôi luôn ở trên đỉnh cao.

Bruce Aust, phó chủ tịch NASDAQ, sàn giao dịch điện tử lớn nhất, đồng ý:

Hoang tưởng là tốt. Sự hoang tưởng khiến bạn nghĩ về đối thủ cạnh tranh của mình và điều đó sẽ khiến bạn trở nên tốt hơn.

Lợi ích của chứng hoang tưởng được chứng minh bởi nghiên cứu

Hoang tưởng là mẹ của hộp sứ - điều này áp dụng cho các nhà quản lý trong các cuộc cạnh tranh hàng ngày, nhưng đặc biệt với những người mới phát triển công nghệ. Grove dường như đã đoán trước điều gì đó trong lời nói của mình vào năm 1996 mà các nghiên cứu ủng hộ:

Niels Van Quaquebeke, nhà tâm lý học tại Đại học Logistics Kühne ở Hamburg, đã quan sát 441 nhân viên trong nghiên cứu của mình các công ty và vị trí khác nhau trong khoảng thời gian sáu tháng. Sử dụng một bảng câu hỏi, các đối tượng thử nghiệm được chia thành các mức độ hoang tưởng khác nhau.

Nó phát hiện ra rằng mức độ hoang tưởng tương quan với sự thăng tiến trong hệ thống phân cấp của công ty. Điều này liên quan đến thực tế là những người thành công thường có xu hướng tự giám sát, tức là tự kiểm soát, tự giám sát hơn những người khác.

Đặc điểm này có liên quan chặt chẽ đến chứng hoang tưởng, vì vậy nó được cho là có tác động đến việc một người nào đó thăng tiến trong công ty tốt như thế nào. Bởi vì nó có nghĩa là những người hoang tưởng luôn tính đến điều tồi tệ nhất và do đó trong mọi trường hợp thực sự đã chuẩn bị tốt Chúng tôi.