Viết tự đánh giá: công thức và mẹo

NộI Dung

• Tự đánh giá: chuẩn bị và cơ sở cho việc đánh giá kết quả hoạt động
• Lời khuyên cho việc đánh giá nhân viên
• Video thưởng: Phản hồi cần quy tắc!
• Viết Tự Đánh giá: Chiến lược và Cấu trúc
• Năng lực chức năng
• Có khả năng xã hội
• Năng lực phát triển
• Tự đánh giá: công thức và mẹo
• Hiệu ứng biện minh

Vào cuối năm hoặc trước một cuộc phỏng vấn thẩm định sâu rộng, các ông chủ muốn yêu cầu một Tự đánh giá viết. Một hành động cân bằng nguy hiểm: Một mặt, các chuyên gia và giám đốc điều hành nên trình bày kết quả hoạt động của họ một cách khách quan-phân tích, mặt khác họ nên tránh tự khen ngợi quá nhiều. Xây dựng một bản tự đánh giá thuyết phục là một bước đi chặt chẽ giữa tiếp thị bản thân và thực chất. Với cách diễn đạt phù hợp và các mẹo sau đây, bản tự đánh giá có thể được viết dễ dàng và do đó cũng mang lại cơ hội to lớn ...

Tự đánh giá: chuẩn bị và cơ sở cho việc đánh giá kết quả hoạt động

Nhiều nhân viên bất ngờ bị sếp yêu cầu viết bản tự đánh giá. Thoạt nhìn, những gì có vẻ như ủy thác công việc và trách nhiệm thực sự là một bước quản lý hợp lý: Hầu hết các nhà quản lý chịu trách nhiệm cho một số nhân viên và đơn giản là không thể theo dõi tất cả các diễn biến và hiệu suất.

A bản tự đánh giá do nhân viên viết do đó phục vụ họ làm cơ sở cho việc đánh giá nhân viên và đồng thời Điểm bắt đầu cho việc phân tích và đánh giá.

Đối với nhân viên, việc tự đánh giá là một việc rất quan trọng. cơ hội Ví dụ, để ...

• hiệu suất của riêng bạn để miêu tả trong ánh sáng phù hợp.
• Điểm mạnh và năng lực trưng bày.
• Các tùy chọn cải tiến sang tên.
• Cần đào tạo thêm để biện minh.
• Cơ hội và triển vọng phát triển để cầu hôn.

Không có câu hỏi nào về nó, tất cả các tùy chọn này đều yêu cầu một sự khéo léo nhất định khi xây dựng chúng. Và chúng chỉ hoạt động nếu người giám sát chủ động kêu gọi tự đánh giá và của họ Mở nội dung.

Ngược lại: Bất kỳ ai tham gia vào một cuộc thảo luận phản hồi như vậy và đặt lên bàn cân đánh giá bản thân mà không được hỏi U (phương châm: "Tôi đã chuẩn bị một thứ ..."), có thể thay đổi bầu không khí. Rốt cuộc, đó là đánh giá hiệu suất đầu tiên là aegis của ông chủ.

Bạn chỉ nên được yêu cầu vào khu vực tài phán này. Vì vậy bạn nên viết bản tự đánh giá và mang theo chỉ khi được nhắc nhở. Nếu không có yêu cầu tự đánh giá trước, bạn có thể tối đa - về mặt ngoại giao - hỏi xem liệu bạn có muốn tự đánh giá như vậy hay không. Có lẽ sếp của bạn cũng không biết điều đó.

Yếu tố quyết định là giọng điệu và từ ngữ, và tất nhiên là những câu nói hay Tranh luận: Hãy nói rõ rằng ...

• sự tự đánh giá chỉ là một bổ sung và đánh giá cuối cùng đương nhiên thuộc về người giám sát của bạn.
• Bạn với nó Công việc dễ dàng muốn giao hàng.
• gợi ý tự đánh giá không có nghi ngờ gì về điều đó trong các kỹ năng của ông chủ của bạn.

Lời khuyên cho việc đánh giá nhân viên

Đối với nhiều nhân viên, đánh giá nhân viên thuộc về loại tệ nạn cần thiết. Các bài viết chuyên sâu sau đây có thể giúp bạn điều này Chuẩn bị và sử dụng cuộc trò chuyện một cách tối ưu:

• Phỏng vấn nhân viên: Lời khuyên cho người giám sát và nhân viên
• Phản hồi nói chuyện: Vì vậy, hãy chuẩn bị cho mình
• Buổi họp thường niên: Đây là cách bạn tỏa sáng với sếp

Video thưởng: Phản hồi cần quy tắc!

Viết Tự Đánh giá: Chiến lược và Cấu trúc

Nguyên tắc quan trọng nhất khi viết bản tự đánh giá là:

Tập trung vào các dự án cụ thể và các ví dụ khách quan và tránh các tuyên bố chung chung.

Chống lại sự cám dỗ để tìm một Tổng hiệu suất đánh giá. Không ai có thể hiểu được điều đó nếu thiếu các ví dụ và dự án cụ thể.

Ngoài ra, sẽ thuyết phục hơn nếu bạn để phần kết cho người đọc. Nếu bản thân anh ấy đi đến kết luận (dựa trên các dữ kiện được liệt kê) rằng bạn đang thể hiện xuất sắc, đó là ý tưởng của anh ấy - và sếp tin rằng điều đó còn hơn cả bảng cân đối chủ quan của bạn.

Trong quá trình tự đánh giá, hãy thử ...

• điều quan trọng nhất Thành tựu và thành công liệt kê.
• điều này thông qua bê tông Các ví dụ để chứng minh.
• những thành công thông qua những con số có thể đo lường được được quan tâm (tiết kiệm chi phí, tăng doanh thu, ...).
• Các cụm từ trống và các công thức như "Tôi là một cầu thủ của đội" tránh. Nếu không có bằng chứng, đây không phải là một phán đoán, mà là một khẳng định.
• nhất quán thật thà ở lại. Trân trọng phân tích điều gì hiệu quả và điều gì không.
• Sẵn sàng học hỏi để báo hiệu. Đặc biệt là nơi mọi thứ có thể diễn ra tốt hơn.
• nhiệm vụ để tiếp nhận. Đổ lỗi cho đồng nghiệp hoặc hoàn cảnh chẳng hạn là điều cấm kỵ. Đó là công việc của bạn, và do đó là trách nhiệm của bạn.

Điểm cuối cùng không thể đủ nhấn mạnh: không đổ lỗi cho người khác về những thâm hụt hoặc thiếu sót. Điều đó chạy trốn vào Vai trò nạn nhân khiến bạn trở nên nhỏ bé và tạo ra ánh sáng xấu cho chính mình.

Bạn cũng có thể sử dụng cái gọi là Câu hỏi tự đánh giá sử dụng cho các lĩnh vực quan trọng nhất:

Năng lực chức năng

• Tôi đã hỗ trợ / dẫn dắt những dự án nào?
• Tôi đã giải quyết những vấn đề gì?
• Tôi đã đạt được những mục tiêu gì?
• Có cải thiện gì so với năm trước không?
• Làm cách nào để tôi có thể đóng góp một cách định lượng vào giá trị gia tăng?



Có khả năng xã hội

• Làm thế nào để tôi đóng góp vào bầu không khí làm việc tích cực?
• Tôi có giao tiếp rõ ràng và mang tính xây dựng không?
• Tôi có thể giải quyết những xung đột nào (bằng cách nào)?
• Làm thế nào để tôi hợp tác với những người khác?
• Làm thế nào để tôi tham gia?



Năng lực phát triển

• Tôi nên phát triển thêm những điểm mạnh nào?
• Tôi đã học được gì từ những sai lầm?
• Tôi còn phải làm việc gì nữa?
• Tôi có thể đóng góp phần nào cho sự phát triển của bản thân?
• Điều gì sẽ giúp tôi cải thiện hơn nữa hiệu suất của mình?

Ngoài những tấm gương tích cực, những thành công và những năng lực và sức mạnh mới, những điểm yếu Là một phần của quá trình tự đánh giá. Bất kỳ ai tích cực coi những điều này là tiềm năng cải tiến sẽ thu thập điểm cộng và tăng chúng cùng một lúc sự uy tín tự đánh giá của mình.

Sau đó, bạn cũng có thể và ở một hình thức vừa phải phù hợp Hỗ trợ hoặc đào tạo yêu cầu. Điều này không chỉ là chính đáng, nó còn thể hiện ý chí phát triển và tiềm năng tăng trưởng.

Tự đánh giá: công thức và mẹo

Với bê tông Xây dựng tự đánh giá bài phát biểu phải luôn tích cực và dứt khoát. Mặt khác, bạn nên tránh liên kết. Ví dụ, các công thức như ...

• Tôi có thể tưởng tượng ...
• có thể là một lựa chọn ...

Hàm phụ làm suy yếu tuyên bố và phán đoán và biến chúng thành một phỏng đoán mơ hồ. Tại sao hạn chế? Việc tự đánh giá cuối cùng dựa trên các dữ kiện có thể hiểu được. Chờ nó!

Thay vào đó, bạn truyền tải thông điệp và hiệu ứng tích cực tổng thể thông qua Sử dụng các câu lệnh I hoạt động.

Một số nhân viên trốn sau trong quá trình tự đánh giá Cụm từ, làm sao…

• một người nên…
• một người có thể ...

Chỉ: "người đàn ông" này là ai?

Thuyết phục hơn nhiều và cũng thuyết phục hơn làm những câu như:

Trong ba tháng của Dự án XY, tôi đã có thể tiết kiệm _____ phần trăm thông qua ________________ và cải thiện ________________ cùng một lúc. Ngoài ra, chúng tôi đã thành công trong đội ...

Được, mẹo là tìm một tự tin và năng động, nhưng không kiêu ngạo hoặc thậm chí giọng điệu kiêu ngạo giữ đúng sự thật. Nếu nghi ngờ, bạn nên nhờ một hoặc hai người bạn đọc bản tự đánh giá trước. Họ nên nói với bạn một cách trung thực việc đánh giá ảnh hưởng đến họ như thế nào. Sử dụng phản hồi để xác định các điểm quan trọng và sắp xếp lại các công thức không thuận lợi.

Theo quy định, bạn sẽ phải gửi bản tự đánh giá cho sếp vài ngày trước buổi phỏng vấn nhân viên thực tế để sếp có thể hành động phù hợp. chuẩn bị có thể.

Vui lòng chuẩn bị cho thực tế là đánh giá của người giám sát của bạn khác với đánh giá của bạn ở một số điểm. Nó là hoàn toàn bình thường. Sự khác biệt đóng vai trò là Cơ sở thảo luận. Tuy nhiên, nhìn chung, bạn có thể ảnh hưởng đáng kể đến kết quả của nó - với một bản tự đánh giá hoàn hảo ngay cả khi có lợi cho bạn.

Hiệu ứng biện minh

Hai nhà tâm lý học Ellen Langer và Robert Cialdini đã khám phá ra cái gọi là hiệu ứng biện minh. Rõ ràng mọi người phản ứng rất nhiều với lý do hoặc từ "bởi vì". Ngay cả khi lý luận mỏng manh, mọi người vẫn làm những gì được yêu cầu trước đó.

Bạn có thể sử dụng hiệu ứng này - theo liều lượng - để tự đánh giá. Ví dụ: nếu bạn đang nhắm đến một khóa đào tạo nâng cao nào đó, bạn có thể củng cố nó bằng hiệu ứng biện minh hoặc “bởi vì” và nhấn mạnh sự cần thiết của nó. Ví dụ như thế này:

"Đào tạo trong lĩnh vực _______________ tạo ra giá trị gia tăng đáng kể cho công ty của chúng tôi vì ..."